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D - Inversión y Recupero de un Programa de Gestión de la Innovación
Oscar Isoba / Martes 4 de marzo de 2008
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Inversión y Recupero de un Programa de Gestión de la Innovación

ISOBA

 

En forma regular me invitan a empresas para hablar sobre TRIZ: Teoría de la Resolución Inventiva de problemas, ó para investigar si lo que se invierte en el desarrollo de Mejoras ó Innovaciones a un Proceso/Producto/Servicio es aceptable, desde el punto de vista Contable ó se está fuera de los Estándares Internacionales.

Esto se conoce en las empresas como ROI (Return on Investment: Retorno de la Inversión), es decir si invierto una cierta cantidad de dinero y espero un cierto beneficio por ese dinero, que valor de ROI tendrá.

El ROI es el ahorro ó los beneficios dividido por el costo de la Inversión para lograr dichos beneficios.

Un ROI mayor a 2 en un plazo razonable entre uno y dos años, es ampliamente aprobado para las inversiones de 0,5 a 6 millones de dólares, en la mayoría de las empresas manufactureras. En otro tipo de empresas varía no demasiado.

Un ROI mayor de cuatro en uno a dos años es excelente y ROI menores a 1,5 deben estudiarse con mayores detalles si se justifica la inversión.

Las inversiones en el desarrollo de los Productos y los beneficios ó ahorros cuentan con herramientas ingenieriles de cálculo bastante aproximado, sino exacto.
En particular los ahorros ó beneficios deben excluir toda clase de subjetividad, tan diseminada entre diseñadores y gente del marketing, que el uso de la herramienta del árbol de decisiones, se hace indispensable

Pero como estimar el ROI de las mejoras, Innovaciones ó aún Invenciones de algo que está solo en papeles. Esto se denomina también ROI Retorno ’de la Innovación
Porqué invertir en la Gestión del Conocimiento de mi empresa, si “hasta ahora” me ha ido bien?
En un mundo globalizado el “hasta ahora “no dura nada.

Lo que respondo sobre el ROI y su estimación es lo siguiente: Estimativamente en empresas medianamente organizadas puede esperarse como promedio una idea por usuario por mes, lo que hace un total de 10 a 12 ideas anuales en EEUU.
El costo promedio de empleado/directivo es de 40 dolares/hora

Esto asombra a algunos directivos, que calculan que con 200 puestos laborales? ¿Cómo se hace para manejar 2000 ideas/año? Son tantas las ideas y sugerencias?

Implementar una cultura Innovativa junto con la gestión del Conocimiento requiere una importante inversión, la menor inversión está en el software adecuado (20%)y la mayor inversión está en el costo de tiempos de empleados/directivos (80%).

En el peor escenario, el cambio será desde una empresa de gestión jerárquica, donde las decisiones solo vienen de los directivos, hasta una empresa con cultura innovativa, donde se reparten y comparten las ideas y sugerencias y la Norma es el Conocimiento Compartido.
Este salto es costoso por la enorme resistencia de la gente, pero la verdad es que hay pocas empresas que lo han dado.

Solo las empresas que comparten el Conocimiento y realizan reuniones de pronósticos de ventas, de Producción, etc.y tienen buzones de sugerencias ó un plan de mejoras continuo, pueden darse cuenta del potencial de las buenas ideas.

Entonces la primer Inversión es al iniciar un programa (interno a la empresa) de Gestión de la innovación y la inversión promedio a nivel mundial es de 10 dólares por empleado por año.
Se sugiere un año de implementación del mismo.

Al mismo tiempo en forma solapada está la segunda Inversión, que es el sistema de gestión de las ideas, con el software adecuado, los servidores, licencias de los programas, personal de Tecnología de la Información.
Esto puede evaluarse con bastante exactitud hoy en día.

Una alternativa que yo recomiendo en empresas PyMes y aunque medianas, es tercerizar el equipamiento y el mantenimiento del sistema de gestión de ideas por una cuota mensual, para minimizar en equipos, personal y espacio de oficinas.

Esto comienza en 350 a 550 dólares por usuario por año en más, con acceso vía Internet e incluso con soporte de clasificación de ideas, para empresas medianas.

El tiempo de cada usuario en desarrollar la idea y enviarla al sistema de gestión de ideas, es muy variable pero un promedio en EEUU y México es de una hora.

La verificación inicial de ideas, el rechazo y el envío a los expertos de las ideas interesantes lleva como promedio de 1 a 20 minutos, e incluye las preguntas ó aclaraciones a la idea propuesta.
El sistema de evaluadores necesita como promedio de otros 40 minutos para filtrar las ideas y dejar las de alto potencial.
Otras dos horas se necesitan para analizar con TRIZ cada ideas inventiva y desarrollar un plan de acción.

Este sistema de verificación, rechazo, aclaraciones, filtrado y análisis TRIZ de ideas es preferible tercerizarlo, ya que se dispone de mayor objetividad, rapidez y calidad del Servicio. Además suele ser un servicio critico que requiere personal idóneo y full time.
Internacionalmente se paga 100 dólares / hora por dichos experto

Entonces una empresa manufacturera con 200 puestos laborales, que generen 10 ideas por empleado por año, con un costo de 40 dólares por hora por empleado/directivo y de 100 dólares por hora por experto, tendrá anualmente un costo de:

Programa de gestión de Innovaciones 2000 dolares/año 
(200 puestosx 10 dol/puesto)
Costo de generar ideas 80000 dolares/año
 (2000 dolx40 dol/empl.)
Costo tercerizacion Sistema Hard/soft  90000 dolares/año 
(450 dolx 200 empl.)
Costo sistema Estudio/evaluación ideas 200000 dolares/año 
(2000 dolx100 dol )
Costo de análisis TRIZ de 500 ideas 100000 dólares
(500x 100 dol x 2 horas/idea)

Costo anual gestión del Conocimiento 472000 dólares para 2000 ideas / año
Costo anual 236 dolares / idea

DaimlerChrysler Brasil con 5000 empleados indicó que en el periodo 2004 su Programa y Sistema de gestión / evaluación de ideas generó 50000 ideas con un ahorro de 50 millones de dólares.
El sistema de gestión del Conocimiento comenzó en el 2002 y estuvo listo en 15 meses.
Es decir que por cada idea se ahorró ó dio beneficios por 1000 dólares

En nuestro ejemplo con 2000 ideas/año se tendrá un ahorro de 2400000 dolares/año. Y el ROI será de 2400000 dólares dividido 462000 dólares, o sea ROI igual a 5

Una PyME con 100 empleados del ramo del calzado argentino indicó que en el 2005 su Programa y Sistema de gestión / evaluación de ideas generó 10000 ideas con un beneficio de 13 millones de dólares.
Es decir que por cada idea se ahorró 1300 dólares.

Un buen programa de gestión de la Innovación genera un excelente ROI y no tiene sustituto. Al igual que la experiencia, la Creatividad y la Innovación no tienen sustitutos.

Hay que decir que los beneficios y ahorros producen sus mayores valores entre el tercer y quinto año de implementado el Programa de Gestión de innovaciones.
Pero no hay que olvidar que en una empresa deben optimizarse el Proceso, los Productos, sus Servicios, etc. con su sistema de Calidad y de mejora Continua.

Finalmente, a técnica del Six Sigma le dirá que optimizar y el TRIZ le dirá Como hacerlo.
Mejore toda la cadena de valor de su empresa, ya que si Ud. no lo hace su competidor lo puede estar intentando ahora mismo!


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Inversión y recupero   


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    La gestin del conocimiento va de la mano con la innovacion continua que pretenden las compañias de primer nivel. Agradeceremos mas articulos sobre esto. fabian Terra
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